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3月6日上午,2017年公司安全工作總結(jié)暨2018年度安全生產(chǎn)目標責任書簽訂儀式在華晶廣場21樓會議室舉行，公司經(jīng)理層領導及全體中層干部參加了會議。

會上，副總經(jīng)理錢靜宣讀了公司2018年安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員任命，安全專家郭文烈老師深入分析總結(jié)了公司2017年度安全生產(chǎn)工作情況。2017年公司安委會按照陳貴?？偨?jīng)理對安全工作提出的“安全生產(chǎn)，貴在堅持，重在實效”的要求，將安全管理工作不斷深入細化、持之以恒地執(zhí)行，并通過多種形式保證和落到實處。

經(jīng)過一年的不懈努力，公司總部辦公區(qū)環(huán)境得到有效的提升，尤其是建材環(huán)保事業(yè)部通過開展評選月度“最優(yōu)部門”并頒發(fā)流動紅旗的鼓勵方式，調(diào)動了大家主動實施6S的積極性。工程公司與推行“6S現(xiàn)場管理”之前對比，不僅改善了工作環(huán)境、提高了工作效率、還為來訪客戶很好地展現(xiàn)了公司的實力和風貌。在項目施工現(xiàn)場管理中，要求各項目部以PPT形式，圖文并茂地反饋現(xiàn)場管理周報、月報，安委會收集匯總發(fā)送至各項目部，促進項目部之間相互學習、共同提高。安裝施工現(xiàn)場安全管理難的局面得以改觀，涌現(xiàn)了延安能化、廣東陽春海螺、南京化工園二期等一批優(yōu)秀管理項目現(xiàn)場，實行“軍事化管理”提升全員整體素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度的良性開展，創(chuàng)立了業(yè)主、監(jiān)理、項目部、施工隊“四位一體”齊抓共管的良好局面，樹立了學習的標桿。

會上公司與各部門安全生產(chǎn)第一責任人簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標責任書，兩大事業(yè)部、工程公司、安裝公司均表示新的一年要進一步加強現(xiàn)場管理，堅持推行軍事化管理和“6S”管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

總經(jīng)理陳貴福對2017年公司安全管理取得的成效表示肯定，公司實現(xiàn)了無安全生產(chǎn)重大事故，輕傷率7‰的目標；“6S”管理得到進一步落實和推進，但還沒有達到我們預期的要求，需要持續(xù)學習改進，不斷提高員工素養(yǎng)。他強調(diào)，安全生產(chǎn)責任重大，安全管理沒有終點，要常態(tài)化來抓，2018年公司將輕傷率的目標提高到<5‰，目標要求更高，我們要進一步完善安全管理制度，深入執(zhí)行軍事化管理和“6S”管理，堅持安全培訓、安全檢查常態(tài)化，進一步嚴肅安全檢查考核紀律，確保公司實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。